1. Wie bewerten Sie die wirtschaftliche Lage in Deutschland aus Sicht der Restrukturierungspraxis?
Noch robust, aber mit klar steigenden Risiken Angespannt, die Zahl der Krisenfälle nimmt spürbar zu Kritisch, viele Unternehmen stehen unter massivem Anpassungsdruck
2. Welche Faktoren treiben Unternehmen derzeit am stärksten in die Krise?
Hohe Energie- und Standortkosten Hohe Arbeitskosten, Fachkräftemangel und fehlende Anpassungsmöglichkeiten der Personalstruktur Bürokratie, Regulierung und lange Genehmigungsprozesse Finanzierungsengpässe und restriktivere Kreditvergabe Nachfrageschwäche, Margendruck und fehlende Transformationsfinanzierung Sonstiges
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3. Sehen Sie das Restrukturierungsumfeld in Deutschland grundsätzlich als geeignet an, um die aktuelle Krise zu bewältigen?
Ja Eher ja Eher nein
4. In welchem Bereich sehen Sie den größten Reformstau für die Restrukturierungspraxis?
Insolvenz- und Restrukturierungsrecht Arbeitsrecht, Mitbestimmung und Beschäftigungsanpassungen Finanzierungs- und Kapitalmarktzugang Steuern, Abgaben regulatorische Verfahren (Regelungsdichte und Dauer der Verfahren) Sonstiges
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5. Wie bewerten Sie die insolvenzrechtlichen Instrumente in Deutschland insgesamt?
Sie sind grundsätzlich gut geeignet und für die Mehrzahl der Fälle ausreichend. Sie funktionieren, sind aber bisweilen zu komplex und sollten angepasst werden. Es braucht grundlegende Reformen.
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6. Hat das ESUG die Sanierungskultur in Deutschland nachhaltig verbessert?
Ja, deutlich Eher ja, aber mit begrenzter Wirkung Eher nein Nein, der praktische Nutzen bleibt zu gering
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7. Reichen die Instrumente des StaRUG für wirksame finanzielle Restrukturierungen aus?
Ja, weitgehend Ja, aber es gibt punktuellem Reformbedarf Nein, die Instrumente sind zu begrenzt Sehr Nein, insbesondere leistungswirtschaftliche Eingriffsmöglichkeiten fehlen
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8. Welche praktischen Hürden erschweren derzeit außergerichtliche Sanierungen oder frühzeitige Restrukturierungen in besonderem Maße?
9. Welche Rolle sollte der Staat in Krisen-/Restrukturierungssituationen einnehmen?
Zurückhaltend, mit Fokus auf marktwirtschaftliche Lösungen Gezielt unterstützend bei systemrelevanten Branchen Aktiv gestaltend durch Kapitalunterstützung und Industriepolitik Nur durch bessere Rahmenbedingungen, nicht durch Einzelfallhilfen
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10. Wie wichtig wäre eine stärkere institutionalisierte CRO-Funktion auf Zeit in Krisenunternehmen?
Sehr wichtig Eher wichtig Eher unwichtig Nicht sinnvoll
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11. Wie bewerten Sie die Rolle der Gewerkschaften beim Umbau krisenbelasteter Unternehmen?
Überwiegend konstruktiv und lösungsorientiert Sehr unterschiedlich – stark abhängig von Branche und Einzelfall Häufig zu konflikt- und status-quo-orientiert Eine temporäre „Friedenszeit“ für Transformationen wäre hilfreich
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12. Wo sehen Sie den größten Hebel, um Deutschland als Restrukturierungs- und Investitionsstandort attraktiver zu machen?
Spürbare Senkung von Energie-, Steuer- und Abgabenlasten Mehr Flexibilität im Arbeitsrecht und bei Beschäftigungsanpassungen Radikaler Bürokratieabbau, schnellere Verfahren und digitale Verwaltung Besserer Zugang zu Eigen- und Fremdkapital für Transformationen Sonstiges
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13. Welche politischen Maßnahmen hätten den größten positiven Effekt auf Restrukturierungen und Transformationen?
Staatliche Kapitalunterstützung bzw. ein Transformationsfonds Schutz wichtiger Wirtschaftsbereiche vor unfairen Wettbewerbsbedingungen Beschleunigung von Genehmigungen, Netzausbau und Digitalisierung Entlastung bei Steuern, Abgaben und Regulierung Sonstiges
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14. Welche Reformen im Insolvenz-, Restrukturierungs- oder Arbeitsrecht sollten aus Ihrer Sicht am dringendsten angestoßen werden?
15. Wo hat die Politik bereits richtige Ansätze gesetzt, die konsequent weiterentwickelt werden sollten?
16. Welche Forderungen sollte die Restrukturierungspraxis gegenüber Politik und Öffentlichkeit am klarsten vertreten?
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