TMA-Stammtisch Hamburg, 11. Dezember 2012

 

Liebe Mitglieder und Interessierte,

 

auf 370 Mrd. EUR beläuft sich schätzungsweise das Volumen versicherter Warenkredite in Deutschland. Damit sind die - i.W. drei - Kreditversicherer der wohl wesentlichste Player in einer jeden Unternehmensrestrukturierung. Das betroffene Unternehmen hat zunächst einmal keinen direkten Einfluß auf die Auswahlentscheidung "seines" Versicherers. In guten Zeiten interessiert das Management in der Regel nicht einmal, ob und wenn ja bei welcher Gesellschaft seine Lieferanten eigentlich "seine" Verbindlichkeiten versichern lassen. In der Krise gibt es dann nicht selten böse Überraschungen. Legendenbildend sind Branchenentscheidungen, die nach Art eines Mähdreschers eine ganze Industrie umzuwerfen geeignet sind, was etwa im Automotive Sector nur deshalb dann nicht zu einem ubiquitären Sudden Death führt, weil die Kunden - oligopsonistisch wenige an der Zahl - in der Not flächendeckend aushelfen. Individualentscheidungen sind nicht weniger gefürchtet, etwa: Ein 500 m Unternehmen verhandelt über Wochen mit seinen zahlreichen Finanzgläubigern einen Haircut, dessen Abschluß es freudig in der Weihnachtsnacht den Medien meldet, um am Nach-Neujahrsmorgen umfassende Linienstreichungen aus seiner Lieferantenschaft annonciert zu bekommen. Grund: Man habe in der Zeitung gelesen, dass sich das Unternehmen in der Krise befindet. Ein Schelm, wer da zwischen den Zeilen ein "Seht ihr, ihr hättet uns ja früher Bescheid sagen können" liest. Pikant: Die Finanzgläubiger verzichteten auf Forderungen, um Lieferanten gar nicht erst mit einbeziehen zu müssen, ihnen gar einen Verzicht abzufordern wie er ihnen in einer ansonsten unausweichlichen Insolvenz gedroht hätte.

 

Aber ein Segen sind sie schon, die Versicherungen. Und das letzte, was man ihnen absprechen kann, ist, stets an intelligenten Lösungen zu arbeiten um ihr Risiko nicht mit der Keule, sondern mit Hilfe hochkomplexer Algorithmen zu begrenzen. Euler Hermes war eine der ersten Gesellschaften, die sich zur Bewältigung des Volumens und der grossen Fallzahl der Fuzzy-Logic bedienten. Das hört sich wirr an, ist aber höchste Kunst. Wir wollen unserem Referenten und den Teilnehmern nicht zumuten, anlässlich unseres Jahresabschlusses in Hamburg Hochreckübungen in Informatik zu absolvieren. Vielmehr erschien es an der Zeit, nach der Bankensicht einmal wieder die Rolle der Kreditversicherer zu besprechen, zumal es diese Versicherungsform gar nicht gebe, würde nicht gelegentlich auch mal ein Restrukturierungsfall zum Forderungsausfall führen: Unzertrennlich sozusagen. Euler Hermes wurde – als erster Kreditversicherer überhaupt – zu einer Zeit gegründet, als in Deutschland Fußballvereine vom Fließband entstanden: 1917! Ich freue mich, dass wir von dort mit Herrn

 

 

einen versierten Praktiker zum Thema

 

 

gewinnen konnten.

 

Mit freundlichen Grüßen

 

Dr. Frank Nikolaus

 

 

Rechtsanwalt Thomas Harbrecht ist Mitglied der Direktion der Euler Hermes Deutschland AG in Hamburg. Nach zweijähriger Tätigkeit in einer mittelständischen Anwaltskanzlei hat er seine Laufbahn bei Euler Hermes 1997 als Syndikusanwalt begonnen. Zunächst war er im Bereich der Kautionsversicherung für die juristische Bearbeitung von Schadenfällen und ab 2004 nach Aufbau einer Risikokrediteinheit, im Spezialkreditmanagement tätig. Seit dem 1. Juli 2012 ist er für die externe Begleitung der kritischen Risiken und Schäden im Bereich der Warenkreditversicherung zuständig. Herr Harbrecht vertritt regelmäßig die Interessen der Euler Hermes in Bankenpoolsitzungen und Gläubigerversammlungen und ist Mitglied in verschiedenen Gläubigerausschüssen großer Insolvenzverfahren. Daneben hat er in berufsständischen Vereinigungen und Verbänden sowie auf Kongressen und Tagungen zu insolvenzrechtlichen Themen vorgetragen und sich in der anwaltlichen Nachwuchsarbeit engagiert.